Beleid & strategie

Strategie en innovatie

Een regierol in de (keten)zorg of het sociaal domein is op vele manieren in te vullen. Wij ondersteunen u graag bij uw strategie en invulling. En als vervolg hierop bij onderwerpen die een verdere ontwikkeling en implementatie behoeven, zoals transformatie en integrale samenwerking binnen het sociaal domein, resultaatgericht werken, privacybeleid en inkoopbeleid. ZAM heeft ervaring op deze terreinen en verbindt in haar werkwijze ziel (inhoud) aan zakelijkheid (adviseren, realiseren, resultaten behalen).

(Keten)samenwerking

Om te komen tot transformatie in het sociaal domein zijn andere vormen van werken en samenwerken nodig. Dit behoeft een andere visie op bestuurlijk, ambtelijk en uitvoerend niveau. En deze kanteling geldt ook nog eens voor alle betrokkenen: zorgorganisaties, inwoners, ketenpartners rond WMO, Jeugd en Participatie, etc.

ZAM heeft kennis van de diverse werelden en spreekt “de taal” van diverse betrokkenen. In een onafhankelijke rol kan ZAM bijdragen in een constructieve dialoog en het vinden van een gezamenlijke koers. Met onze resultaatgerichte houding kunnen we uw transformatie versterken. Wij bieden procesbegeleiding en programmamanagement. Daarnaast kunnen wij betrokkenen trainen in een andere manier van kijken en werken.

Interim-management zorg

Heeft uw zorgorganisatie behoefte aan een tijdelijke invulling van een managementpositie? Of zoekt u een externe medewerker voor het leiden van veranderingen binnen uw organisatie? ZAM helpt u bij het vinden van een passende interim-manager.

• Om de juiste kandidaat te vinden, zorgen wij voor een juiste profielschets van de interim-manager en van de opdracht.

• ZAM selecteert de meest passende interim-manager(s). U kiest zelf de juiste kandidaat en wij ondersteunen u bij de afhandeling van de inhuur en contractering.

ZAM hanteert een vaste toeslag op het uurtarief van de interim-manager, zo weet u vooraf wat we voor u kunnen doen en wat u betaalt voor interim-management in de zorg.

Hans

Hans is, naast zijn functie als algemeen directeur, werkzaam als adviseur strategie & beleid en stuurt de collega’s aan op het gebied van aanbesteden, kwaliteit, subsidies, informatie beveiliging, governance code en IGJ rapportages.
Sinds 1992 als zelfstandig ondernemer, directeur en bestuurder actief binnen de zorg & welzijnssector.
Hij heeft zich gedurende deze periode ontwikkeld tot een gedreven proactief en creatieve professional met bedrijfskundige kijk op organisaties. Hans heeft sterke affiniteit met de ondersteuning en advisering aan directie & management binnen het midden- en kleinbedrijf van de zorg & welzijnssector.

Opdrachtgevers: VVT/ thuiszorg, GGZ, jeugdzorg, zorgboerderijen, klinieken en forensische zorg.