Op 11 december heeft de minister van VWS het Werkplan 2026 van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) naar de Tweede Kamer gestuurd. In dit werkplan lees je welke onderwerpen de IGJ in 2026 voorrang geeft. Daarnaast werkt de IGJ met een jaarthema. In 2026 is dit ‘inzet van technologische innovatie.’
Passend toezicht door IGJ
Net als andere overheidspartijen ondersteunt, volgt en stimuleert de IGJ de transformatie. Als toezichthouder doet zij dat door haar aanpak af te stemmen op de veranderende werkelijkheid, te kijken naar samenwerkingsverbanden, met partijen in gesprek te gaan, ruimte te geven om zorg anders in te richten en door haar eigen toezichtlast te beperken waar dat kan.
Inspecteur-generaal Marina Eckenhausen zegt: ‘Oog blijven hebben voor mensen is wat mij betreft de rode draad. Passende zorg gaat tenslotte om de beweging van ‘zorgen vóór mensen’ naar ‘zorgen mét mensen’. En ze meenemen in de verandering. In de praktijk zie ik mooie voorbeelden van anders denken en anders doen.’
Prioriteiten
Eckenhausen: ‘Ook in het toezicht maken we keuzes vanuit het menselijke perspectief. In 2026 hebben we extra aandacht voor twee groepen waarvoor we uitdagingen zien: mensen met psychische problematiek in een sector onder druk en kwetsbare ouderen die langer thuis wonen en meer zorg en ondersteuning nodig hebben.’
Naast de twee doelgroepen geeft de IGJ in 2026 prioriteit aan differentiatie van het toezicht, samenwerken aan de zorg, samen beslissen over de zorg, richtlijnen voor passende zorg en vermindering van de regeldruk.
Voor het eerst werkt de IGJ dit jaar met een aantal prioriteiten: doelgroepen en thema’s waar ze extra aandacht aan besteden. In 2026 zijn dat:
1. Differentiatie
Zorgaanbieders, producenten en samenwerkingsverbanden die onder ons toezicht vallen, verschillen in type aanbod, omvang, verplichtingen en professionaliteit. Deze grote diversiteit vraagt om differentiatie, waarmee we ons toezicht effectief en efficiënt inrichten, met impact voor de samenleving en stimulerend voor het veld.
2. Speciale doelgroepen
In 2026 hebben we extra aandacht voor twee groepen waarvoor we uitdagingen zien: mensen met psychische problematiek in een sector onder druk en kwetsbare ouderen die langer thuis wonen en meer zorg en ondersteuning nodig hebben.
3. Samenwerken in de zorg
Het is de kern van de beweging naar passende zorg. Het vraagt om anders denken over zorg en ondersteuning, anders organiseren en samen scherpe keuzes maken. Dit vraagt een passende aanpak van ons als toezichthouder: meer gericht op samenwerkende partijen, het bij elkaar brengen van toezichtsinformatie en als toezichthouders gezamenlijk optrekken.
4. Samen beslissen over de zorg
Dit is meer dan de vraag hoe cliënten en patiënten de geleverde zorg ervaren. Centraal staat in hoeverre zorgaanbieders de mening van cliënten en patiënten meewegen in de keuzes. Samen beslissen moet vanzelfsprekend worden. In ons toezicht toetsen we of de zorg persoonsgericht is.
5. Richtlijnen voor passende zorg
Door schaarste veranderen de omstandigheden en er zijn richtlijnen die de beweging naar passende zorg (nog) onvoldoende ondersteunen. De IGJ stimuleert aanpassing van richtlijnen, zodat ze aansluiten bij de huidige werkelijkheid en goed toegepast kunnen worden.
6. Minder regeldruk
Zowel richtlijnen voor passende zorg als het terugdringen van regeldruk vragen van de IGJ een maximale ondersteuning van de beweging in het zorgveld. Daarbij is het belangrijk dat het voor alle betrokkenen duidelijk is wat ze van ons toezicht kunnen verwachten. We willen niet dat we in ons toezicht partijen extra belasten, bijvoorbeeld door onnodige of dubbele uitvagen.
Jaarthema 2026: inzet van technologische innovatie
Uit de prioriteiten kiest de IGJ een jaarthema, dat zij nog meer aandacht geeft. Het jaarthema voor 2026 is onderdeel van de beweging naar passende zorg: de inzet van technologische innovaties. Die innovaties kunnen zorgmedewerkers ondersteunen en ontlasten, de toegang tot zorg vergroten en de zorgvraag verminderen.
Ook hierbij blijft oog hebben voor mensen belangrijk. Want naast de kansen, zijn er ook risico’s. Sluiten innovaties wel voldoende aan bij de behoeften van patiënten? En is iedereen digitaal geletterd genoeg om de toepassingen te kunnen gebruiken?
Lees hieronder het IGJ Werkplan 2026
Wil je weten wat Zorg Assist Management voor jouw organisatie kan betekenen op het gebied van zorgregels? Neem vrijblijvend contact met ons op.
Wij zijn Zorg Assist Management en ondersteunen zorg- & welzijnsorganisaties bij: aanbesteden, kwaliteit, IGJ inspectierapporten, beleid & strategie, detacheren op management niveau, zorg-administratie & indiceren, externe vertrouwenspersonen en bij het vinden & aanvragen van subsidies.
Nieuwsgierig naar ons, of hulp nodig? Bel of mail ons en wij maken graag een vrijblijvende afspraak, om wederzijds te bespreken wat wij voor elkaar kunnen betekenen: 0592 201268 / info@zam.nu
Bron: IGJ
