Ziekteverzuim bij werkgevers is van alle tijden en komt voor in alle sectoren. Ook binnen de zorgsector is dit een jaarlijks terugkomend onderwerp van aandacht. In eerste instantie is ziekteverzuim uiteraard vervelend voor de medewerker zelf, maar vlak de financiële gevolgen voor de werkgever en de extra werkdruk voor de werkende collega’s niet uit.
Verzuim 2024
In 2024 blijft, volgens het onderzoeksbureau en kennisnetwerk Vernet, het ziekteverzuimpercentage in de zorgsector nagenoeg gelijk met 2023. Opvallend is dat de gemiddelde verzuimduur is toegenomen vergeleken met een jaar eerder. Dat is met name veroorzaakt door een stijging van het langdurig verzuim.
Het verzuimpercentage dat laat zien welk deel van de totale capaciteit door verzuim verloren is gegaan, komt in 2024 uit op 7,81.
Lees hier het hele nieuwsbericht van Vernet.
Kosten als gevolg van ziekteverzuim
Het ziekteverzuim in 2024 heeft een aanzienlijke impact gehad op de economie. Volgens een analyse van de Arbo Unie verzuimde de gemiddelde werknemer in 2024 één dag meer dan in het voorgaande jaar, wat resulteerde in een toename van bijna 3 miljoen extra verzuimdagen. Met een gemiddelde kostprijs van € 350 per verzuimdag bedroegen de extra kosten voor de economie ongeveer 1 miljard.
Lees hier het hele nieuwsbericht van de Arbo Unie.
Hoewel specifieke cijfers voor de zorgsector in 2024 via de Arbo Unie niet direct beschikbaar zijn, is bekend dat deze sector traditioneel een hoger verzuimpercentage kent dan andere sectoren. In 2023 bedroeg het verzuimpercentage in de gezondheidszorg volgens Vernet 7,75%, wat aanzienlijk hoger is dan het nationale gemiddelde van 4,9% (op basis van cijfers van het CBS tot en met het 3e kwartaal 2024).
Lees hier het hele nieuwsbericht van het CBS
Gezien deze cijfers is het aannemelijk dat het ziekteverzuim in de zorgsector in 2024 wederom substantieel bijdroeg aan de totale verzuimkosten in Nederland. Het is daarom cruciaal voor zorginstellingen om effectieve maatregelen te implementeren die gericht zijn op het verminderen van ziekteverzuim en het bevorderen van de gezondheid en het welzijn van hun medewerkers.
Preventieve maatregelen bij langdurig verzuim
Voor de werkgever zijn er een aantal preventieve maatregelen mogelijk die kunnen bijdragen aan een lager ziekteverzuim:
- Werkdruk verminderen
Optimaliseer roosters en verdeel taken gelijkmatig over de beschikbare medewerkers. - Gezondheidsbevordering
Bied gezondheidsprogramma’s aan, zoals workshops over gezonde voeding, ergonomie en mentale gezondheid. - Mentale ondersteuning
Zet in op stressmanagement door coaching, mindfulness-training en mentale ondersteuning. - Goede werkomgeving
Zorg voor een veilige, schone en stimulerende werkomgeving. - (Externe) vertrouwenspersoon
Biedt de mogelijkheid aan de medewerkers om zich veilig te kunnen uitten bij een (externe) vertrouwenspersoon.
Interventies tijdens langdurig ziekteverzuim
Voor de werkgever zijn er interventies mogelijk om langdurig ziekteverzuim te begeleiden en bij voorkeur te beperken:
- Vroegtijdige signalering
Houd regelmatig gesprekken om problemen in een vroeg stadium te herkennen. - Begeleiding door casemanagers
Zet een vaste verzuimbegeleider in die de medewerker persoonlijk begeleid. - Tijdige medische interventies
Schakel indien nodig bedrijfsartsen of specialisten in.
Re-integratiemaatregelen
Na een lange periode van ziekteverzuim is het wenselijk voor de medewerker en de werkgever dat er verstandig wordt omgegaan met de wijze van re-integratie. Mensen na lang ziekteverzuim voor de leeuwen gooien, levert meestal een averechts resultaat op:
- Geleidelijke terugkeer
Laat werknemers in kleine stappen hun werk hervatten. - Aanpassing van werkzaamheden
Creëer passend werk voor medewerkers met beperkingen. - Flexibele werkuren
Bied mogelijkheden om tijdelijk minder uren te werken. - Scholing en omscholing
Bied training aan voor andere functies binnen de organisatie
Organisatorische maatregelen
Creëer een cultuur waarbij leidinggevenden en werknemers zich bewust zijn van een veilige en vertrouwde omgeving en weten hoe te handelen bij ziekteverzuim:
- Leiderschapstraining
Zorg dat leidinggevenden getraind zijn in het signaleren en voorkomen van verzuim. - Feedbackcultuur
Creëer een cultuur waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen. - Duurzame inzetbaarheid
Ontwikkel beleid dat de duurzame inzetbaarheid van zorgmedewerkers stimuleert.
Conclusie
We kunnen uit de voorgaande informatie concluderen dat er nog voldoende werk voor de zorgsector is om het ziekteverzuim te beperken. Door een combinatie van de voornoemde maatregelen kunnen organisaties in de zorg niet alleen het ziekteverzuim verlagen en kosten besparen, maar ook een gezondere en meer betrokken werkomgeving creëren.
Daarnaast voorkom je met het beperken van ziekteverzuim ook werkdruk bij de overige medewerkers, die in de meeste gevallen de werkzaamheden van hun weggevallen collega’s moeten overnemen. Het is niet ondenkbaar dat er daardoor op lange termijn psychosociale problemen bij medewerkers kunnen ontstaan, die nog meer verzuim in de hand kunnen werken.
Kortom beste werkgevers en werknemers, doe er samen iets aan om gezond en met plezier te werken aan een fijne toekomst. En tja, ziek zijn of worden is onvermijdelijk en zal altijd gebeuren, ook bij jou in het bedrijf, maar hoe minder het voorkomt, hoe beter het is.
Op de hoogte blijven van relevant zorgnieuws? Houd onze website en/of onze LinkedInpagina in de gaten.
Bron: blog van Hans B. Ottens 2025-01-28
Wij zijn Zorg Assist Management en ondersteunen zorg- & welzijnsorganisaties bij: aanbesteden, kwaliteit, IGJ inspectierapporten, beleid & strategie, detacheren op management niveau, zorg-administratie & indiceren, externe vertrouwenspersonen en bij het vinden & aanvragen van subsidies. Nieuwsgierig naar ons, of hulp nodig? Bel of mail ons en wij maken graag een vrijblijvende afspraak, om wederzijds te bespreken wat wij voor elkaar kunnen betekenen. 0592 201268 / info@zam.nu